谈到精细化管理，广州彩盒印刷厂首先要有这样的认知——它是一种科学的管理方式，是基于我们对印刷体系熟悉后分解、规范后量化的一种管理模式。它的适用对象一般来说是以生产为主的“工厂”，以快捷、优质服务为主要突破口。1站式专业包装盒解决方案/郑小姐：13760600669 QQ：416304462 官网：http://www.risun-print.com
当然目前很多广州彩盒印刷厂家，都认识到单一印刷的营运成本很高、生产效率低、产能释放困难等问题。所以，“彩盒印刷+个性化定制生产”目前已成为很多企业发展的模式。广州旭升印刷有限公司也非常认同此方向，目前有设计、印刷及个性化定制生产服务，并让它们服务于管过广大用户。
ERP是精细化管理的基础条件
精细化管理需要一个强大的ERP。精细化管理是一种数据量化管理的过程，所有的生产信息必须汇总统计，而这种统计工作量很大。如果没有一个很好的ERP来落实精细化管理，那么统计、管理的成本也很高，有时反而会令企业得不偿失。
为此，我们对原有的ERP做了开发与改进：开发彩盒印刷设备的读数器，并自动汇总设备印数到ERP，从而让ERP对订单自动统计和分析。旭升印刷认为，一个强大的ERP是精细化管理的基础条件。
做好精细化管理需要广州彩盒印刷厂分工明确、规范操作
对于彩盒印刷厂来说，我们一般围绕着以下5点做文章：Quality(质量)、Cost(成本)、Delivery(交货期)、Productivity(生产效率)及Security(安全)。
如果广州彩盒印刷厂一人多岗，或者职责不清，便无法落实规范的标准作业流程。没有规范的标准作业流程，也就无法对员工进行量化统计，无法落实奖惩制度，精细化管理无可谈及。
如果我们总结一下精细化管理，那就是要求我们在生产型广州彩盒印刷厂中，分工细、管理细，用ERP、用数字说话，避免感情评价，最终做精流程，做精产品，使我们立足于竞争激烈的市场中，推进整个彩盒印刷行业的质量与标准。
